（2010-09-20 08:59）经济观察网 记者 盖虹达 9月19日消息,雅虎CEO卡罗尔巴茨上周五称，雅虎并不打算向阿里巴巴出售所持的阿里巴巴股份，并称阿里巴巴主席马云希望回购公司股票是因为一旦阿里巴 巴实现下一步IPO，这些股票的价值将实现最大化。 而阿里巴巴回击称并没有IPO计划，也没有得到任何有关卡罗尔巴茨将在今年晚些时候加入阿里巴巴董事会的通知。
上周六,雅虎就与阿里巴巴之间关系发表一份声明称:雅虎对阿里巴巴集团没有进行运营上的控制,雅虎非常支持马云及其团队对阿里巴巴集团进行的管理。
对于雅虎摇摆不定的言论,大部分业界人士的评论是“巴茨太不懂互联网和外交”,正在将雅虎拖入更危险的境地。
2005年，雅虎以10亿美元和雅虎中国业务作价，换取其在阿里巴巴集团近 40％股权的交易，招股书显示，雅虎与阿里巴巴集团于2005年签订的协议中曾规定：阿里巴巴集团的董事会由四名董事组成，分别由阿里巴巴集团管理股东指 派两名，雅虎和软银各指派一名，而自2010年10月起，“雅虎可委任的董事总数将为于该日期可委任的董事人数及阿里巴巴集团管理股东于该日期可委任的董 事人数两者之间较高之数目”。自今年10月后，雅虎在阿里巴巴集团董事会的话语权将进一步增强，其委任的董事数目将超过阿里巴巴管理层，或者至少与之相 当。
除了董事会席位增加之外，自2010年10月开始，持股阿里巴巴集团39%经济 权益的雅虎，其投票权将从当时条款约定的35%增至39%，而马云等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%，软银保持29.3%的经济权益及投票权 不变。这意味着，在即将到来的这个月，阿里巴巴管理层在投票权将由超过雅虎0.7个百分点，转变成低于雅虎7.3个百分点。
2010年6月，阿里巴巴收购美国电子商务SaaS(软件即服务)提供商Vendio Services(以下简称Vendio)，这是阿里巴巴第一次在美国市场上进行收购活动。这项收购交易是阿里巴巴渗透美国市场战略的一部分内容。这场收 购将使阿里巴巴获得8万美国中小企业客户。收购交易
2010年6月，阿里巴巴收购美国电子商务SaaS(软件即服务)提供商Vendio Services(以下简称“Vendio”)，这是阿里巴巴第一次在美国市场上进行收购活动。这项收购交易是阿里巴巴渗透美国市场战略的一部分内容。这 场收购将使阿里巴巴获得8万美国中小企业客户。收购交易完成后，Vendio将成为阿里巴巴的一个新的业务部，同时将保留其自身品牌、经营模式以及团队。 Vendio提供模板和平台免费供卖家搭建网店，如果有eBay和亚马逊帐号,卖家也可和Vendio店铺共用同一后台对商品和销售进行管理—但这是个附 加服务，Vendio为首次使用者提供两个月的免费通用后台管理期限，之后这些卖家们将支付每月10美元的费用。
对于阿里巴巴而言，收购的意义并不仅仅限于此，而且还意味着电子商务中B2B2C模式的打通。阿里巴巴通过对vendio的收购把B2B与 B2C之间的障碍消除，实现了B2B与B2C的融合。阿里巴巴通过引入一定数量的大B，与B2C的电子商务平台进行紧密合作，通过B2B的平台提供大量、 优质、可靠及价廉的供应商，再通过B2C的平台向C提供产品。
收购Vendio走入美国市场
阿里巴巴此次的成功收购对其业务发展将是一个很大的助推。阿里巴巴此举也正验证了业内人士的判断，阿里巴巴深耕“海外淘宝”的行动已经展开，通 过收购Vendio，分享美国电子商务发展红利。Vendio自称拥有8万用户，开设包括横跨eBay、Amazon等多个B2C平台的网店，每年市场交 易金额超过20亿美元。而“全球速卖通”是阿里巴巴今年4月下旬上线开业，旨在帮助国内供应商直接对接全球终端零售商，小批量多批次快速销售，融合订单、 支付、物流于一体的外贸小单在线交易市场。
收购双方均承认，超过80%的Vendio客户从未使用过网络供应商服务，将近90%的用户从未尝试过进行进出口贸易。按此逻辑,这项收购交易 可以为Vendio的用户提供拓展供应链和降低成本的好机会。Vendio客户也有机会接触阿里巴巴各平台140万个供应商店面。
“阿里巴巴这次进行逆向收购，收购海外买家资源、控制买家端，这将给国内供应商带来超过8万个优质的美国网店零售卖家，他们将成为国内客户的优质买家，为国内的客户提供每年超过10亿美元的采购商机。”阿里巴巴CEO卫哲表示。
B2B2C模式助推企业发展
这次Vendio与速卖通两个市场的融合，也被业界称为全球首个实现B2B2C模式的打通。阿里巴巴首席执行官卫哲表示，Vendio公司经过 历时11年的创业发展，积累了优质的网络零售商资源、领先的SaaS(在线服务)平台应用技术、丰富的团队运营经验，和阿里巴巴平台的对接，将彻底打通 B2B与B2C平台间的电子商务产业链。”他还表示，为使B2B2C的产业链在全球进一步规模化，阿里巴巴正进一步在美国以及全球市场继续捕获新的投资目 标，同时也愿意和全球的网络B2C平台展开合作。”
B2B2C的商业新模式早在今年5月广州举办的中国“首届网商交易会”上就已被提及。阿里巴巴整合旗下B2B和淘宝两家子公司的客户、会员、渠 道、技术等优势资源，首次以网货交易形式为中小企业和网络零售商搭建商机平台，帮助它们共同开拓内贸市场，升级现有发展模式，现场诠释了B2B2C的新商 业模式。
艾瑞咨询分析师王芳说，B2B2C定义包括了现存的B2C和C2C平台的商业模式，更加综合化，可以提供更优质的服务，帮助商家直接充当卖方角 色，而且把商家直接推到与消费者面对面的前台，让生产商和消费者都获得更多利益。对于企业而言，通过这个平台可以直接面对终端消费接触，不仅可以减少中间 渠道的成本，同时可以更加直接、快速地了解市场消费的需求动向。
差异化战略为企业发展核心
通过收购美国Vendio，阿里巴巴“全球速卖通”将直接获得美国本土市场超过8万优质买家和潜在采购客户群，进而带来数十亿美元的采购商机。 进而带来数十亿美元的采购商机，从而进一步充实“海外淘宝”速卖通平台的竞争实力。对阿里巴巴而言，美国市场是阿里巴巴全球供应商的首要买家市场。 2009年，阿里巴巴在美国的用户超过180万，占阿里巴巴国际交易市场用户总数的16%。
目前，全球经济正在向好，而经济危机让更多的中小企业客户选择投向电子商业上的事务。阿里巴巴希望在目前的经济危机时期，抢占经济复苏先机，分享美国千亿美元级别的电子商务市场蛋糕，分享美国未来电子商务渗透程度及交易额不断提升带来的红利。
由马云的这些手笔可以清楚的看到，目前市场竞争的激烈。在表面平静的海洋中通常涌动着汹涌的暗流，各大电子商务巨头为了保障自身的快速发展而又 不被竞争对手所蚕食，只能在产品与服务上不断创新，而在战略上尽可能走出差异化。B2B2C平台的打通，阿里巴巴又在了行业发展的前列作，成为电子商务的 领军者。
商场波诡云谲，不进则退，尽管马云的团队已经处于领先者地位，仍不可掉以轻心，必须继续在产品与服务的不断创新上下足功夫。业内其他企业也应从中学习到其差异化战略的核心理念与做法。（来源：通信信息报 文/冀伟）
道琼斯可持续发展指数排名是全球具有权威的排名，它涵盖全球50多个国家的2500家公司，旨在衡量全球领先的企业是否将可持续发展融入日常运营，对企业经济效益、环境效益和社会效益进行综合评定，诺基亚在这些方面都取得了高分。
诺基亚执行副总裁兼首席财务官Timo Ihamuotila对此表示：“连续两年成为全球科技行业中可持续发展企业的翘楚是对我们的极大认可。它反映了诺基亚员工对可持续发展业务的持之以恒的 坚实承诺，对于我们来说，可持续发展并不仅仅是一种潮流，而是我们做生意的方式。我们将继续致力于移动技术领域的可持续发展，来解决环境、社会和经济问 题。”
National Bank of Greece SA, the nation’s largest lender, plans to raise 2.8 billion euros ($3.6 billion) to bolster capital and its ability to expand in Greece and the region.
The Athens-based lender will offer existing shareholders 121.4 million new shares at 5.2 euros apiece to raise 631 million euros. The lender will also sell convertible bonds to raise a further 1.18 billion euros. That sale will be completed by the end of October, according to an e-mailed statement today.
The bank will also offer a minority stake in its Turkish unit, Finansbank AS, while keeping a holding of at least 75 percent, the statement said. Tier 1 capital, a measure of financial strength, will rise to 14.6 percent from 10.7 percent at the end of June.
National Bank “is proactively fortifying its balance sheet as a prudent response to the macro-economic realities in our core market and enhances our strategic options,” Chief Executive Officer Apostolos Tamvakakis said in the statement. “Our capital plan is a conservative and proactive approach to risk and capital management.”
Greek banks face soaring loan losses and a potential contraction in lending as the government implements austerity measures following the country’s 110 billion-euro bailout in May. National Bank is relying on markets outside Greece, including its Finansbank unit in Turkey, to bolster profit.
Worst Performer
National Bank slumped 7.1 percent to 10.40 euros in Athens trading today, making it the worst performer of the 54 European financial stocks on the Bloomberg Europe Banks and Financial Services Index. The stock has declined 42 percent so far this year, paring the lender’s market value to about 6.3 billion euros, as concern mounts that it may have to write down its holdings of Greek bonds.
The lender owns about 95 percent of Finansbank, according to data compiled by Bloomberg. The stock and convertible offerings are fully underwritten by a group of banks including Credit Suisse, Deutsche Bank, Goldman Sachs International, Morgan Stanley and TT Hellenic Postbank.
National Bank posted a 79 percent drop in first-half profit, hurt by a decline in Greek bond prices and a windfall government levy. The bank had a loss of 159 million euros in Greece and a 251 million-euro profit in Turkey.
A successful completion of the plan would allow the bank to repay 350 million euros of preference shares issued by the Greek government under a liquidity plan, which may allow the bank to resume paying dividends. The plan is to be approved at a board meeting on Sept. 10.
