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阿里巴巴首席执行长卫哲
卫 哲出生于中国大陆，拥有伦敦商学院(London Business School) EMBA学位。他此前曾任百安居中国(B&Q China)总裁。百安居中国是家装零售商Kingfisher PLC的子公司。卫哲日前接受了《华尔街日报》（以下简称WSJ）记者弗莱彻(Owen Fletcher)的专访，分享了他的战略。
采访节录如下：
WSJ：你如何定义B2B2C模式？
卫哲：第一个B代表的是厂家或供应商，第二个B代表商家，C则代表消费者。这是从厂家供应商通过网络到在线商家，在线商家通过在线零售为上网购物的消费者提供服务。
WSJ：在扩张海外业务方面，你在寻求何种合作方式？
卫哲：首先，我想是B2B2C模式的合作。我们也在积极期待在交易会、保险、银行业、物流和对中小企业来说任何重要的贸易服务领域建立更多的合作关系。如果在接下来的几个季度，我们不断宣布与我提到的这些领域的公司建立战略合作关系，你不要感到吃惊。
对 B2B2C来说，合作将主要是在如何增强全球速卖通方面。我们有90%的买家在网上买东西，在网络之外卖出。有90%的在线商家在网上销售产品，不过货源 来自网络之外。很少有人真的享受完全的在线供货和零售。正因为如此，我们在寻求B2B2C在线模式，以便实现从采购到零售的全过程。
WSJ：你认为未来几个季度你们的战略交易包括收购吗？
卫哲：绝对包括收购。首要任务将是进一步增强全球速卖通。
WSJ：在你们的计划中，4月份推出的全球速卖通起着怎样的增长推动作用？
卫哲：目前它才新生三个月。我们一直在改善支付，通过与UPS等公司合作来改善物流，并通过收购Vendio等公司来争取买方。我们将继续做这三样事情。这是背后1亿美元投资中的一部分。我们相信，用两三年的时间，全球速卖通就会成为一个非常重要的利润和收入来源。
WSJ：你在4月份说，全球速卖通将接受PayPal支付。你是否打算还跟其他支付公司合作？
卫哲：是的。要是我们不接受你的支付而造成你不能在AliExpress.com上面采购，那是没道理的。所以你能够想象的一切支付方式，我们都会扫清障碍。
WSJ：未来几年，阿里巴巴会主要瞄准哪些国家来实现进一步的增长？
卫哲：美国、日本和印度，这是最重要的三个国家。而未来三年，我们在这三个国家实际上还是在进行投资，而不是收获收入或利润。
WSJ：在美国实现增长会遇到什么挑战？
卫哲：美国这个国家一直是非常以购买为中心的。我们在美国有超过200万注册用户，但其中只有不到5%注册为卖家。
相比之下，英国有几十万用户，但注册为卖方的用户在14%以上。我们应该鼓励更多的美国小企业发挥创业精神，更多地拿到网上去销售，更多地卖到美国市场以外。
WSJ：你觉得最近欧美出口市场有没有走软？
卫哲：实际上美国不及多数人认为的乐观，而欧洲市场不及多数人认为的悲观。
原因在于基本的消费能力。美国失业率是一个非常大的问题，而你看多数欧洲国家，失业了也没关系。他们多年失业率超过双位数。另外，主权债务问题是非常有限的，可以控制。
WSJ：所以你觉得中国出口商没有因为欧元区债务危机而受到多大冲击？
卫哲：没有。欧洲国家的问题很大，如果你看国内生产总值和整个欧元区的比重，其实是非常小的。中国对这些国家的出口也一样，比例非常小。甚至就是这点很小的比例，我们也没有看到出现大幅下降。
WSJ：增值服务作为增长引擎具有怎样的重要性？
卫哲：这项业务的收入增长应该有两大引擎：会员费和增值服务。三年前，增值服务在我们的收入中占比不足10%，两年前在15%左右。
现在在国际市场占25%，中国市场占20%。而我们预计，用户渗透率每年5%的增长是有可能的。增值服务背后的利润率远高于会员费，因为不管有没有增值服务，为一家客户提供服务的成本都是一样的。
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